Report: Der Einfluss des Einkaufs auf die Gewinnmarge im Baugewerbe

Finden Sie jetzt heraus, wie Kunden von CATHAGO Ihre Gewinnmarge durch die Optimierung des Einkaufs gesteigert haben.
Philipp Dressler
12.6.24
Inhaltsverzeichnis

Die Bauindustrie steht unter ständigem Druck, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Doch wie genau erreichen Unternehmen diese Ziele? Der neue Report von CATHAGO liefert Antworten – basierend auf Umfragen mit Kunden, Partnern und Branchenexperten.

Der Schlüssel zur Gewinnsteigerung im Baugewerbe

Wie kann eine Lieferanten-Software im Einkauf die Gewinnmarge um beeindruckende 1.000.000 € erhöhen? Unser Report deckt es auf. Durch fundierte Datenanalysen und konkrete Beispiele zeigt der Report auf, wie die richtigen Tools im Einkauf den entscheidenden Unterschied machen können.

Vier Einsparungsblöcke im Fokus

Unser Report enthüllt vier wesentliche Einsparungsblöcke, die die Gewinnmarge signifikant beeinflussen:

1. Fehlerreduzierung

Fehler im Beschaffungsprozess können teuer sein. Eine digitale Lieferanten-Software hilft, diese Fehler zu minimieren, indem sie eine präzise und automatisierte Auftragsabwicklung gewährleistet. So können Bauunternehmen sicherstellen, dass Bestellungen korrekt und vollständig sind.

2. Skonto ziehen

Ein effektives Skontomanagement kann zu erheblichen Einsparungen führen. Mit der richtigen Software können Sie sicherstellen, dass Rechnungen rechtzeitig bezahlt werden, um von Skonti zu profitieren. Der Report zeigt, wie Sie durch strategisches Skontomanagement Ihre Liquidität und Rentabilität verbessern.

3. Effiziente Prozesse & Dokumentation

Eine effiziente Prozessgestaltung und die lückenlose Dokumentation sind entscheidend. Der digitale Co-Pilot unterstützt Ihr Team, indem er alltägliche Aufgaben automatisiert und die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert. Dies führt zu einer optimierten Abstimmung und einem reibungslosen Informationsfluss – im Büro und auf der Baustelle.

4. Bessere Planung & Verhandlung

Die Analyse und Neugestaltung von Beschaffungsabläufen kann erhebliche Einsparungen bringen. Identifizieren Sie zuverlässige Lieferanten, verhandeln Sie wettbewerbsfähige Preise und sichern Sie die Qualität der Materialien und Dienstleistungen. Eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung dieser Prozesse ist der Schlüssel zur langfristigen Optimierung.

Jetzt mehr erfahren

Wollen Sie tiefer in die Materie eintauchen und konkrete Maßnahmen kennenlernen, wie Sie Ihre Gewinnmarge im Baugewerbe steigern können? Der vollständige Report von CATHAGO steht Ihnen jetzt zum Download bereit.

Nutzen Sie die Erkenntnisse und Best Practices aus unserem Report und setzten Sie den ersten Schritt in Richtung einer profitableren Zukunft. Lassen Sie sich inspirieren und optimieren Sie Ihren Einkauf mit den neuesten Technologien und Strategien.

Software für den Einkauf & die Baustelle

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Philipp Dressler
12.6.2024

Die Bauindustrie steht unter ständigem Druck, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Doch wie genau erreichen Unternehmen diese Ziele? Der neue Report von CATHAGO liefert Antworten – basierend auf Umfragen mit Kunden, Partnern und Branchenexperten.

Der Schlüssel zur Gewinnsteigerung im Baugewerbe

Wie kann eine Lieferanten-Software im Einkauf die Gewinnmarge um beeindruckende 1.000.000 € erhöhen? Unser Report deckt es auf. Durch fundierte Datenanalysen und konkrete Beispiele zeigt der Report auf, wie die richtigen Tools im Einkauf den entscheidenden Unterschied machen können.

Vier Einsparungsblöcke im Fokus

Unser Report enthüllt vier wesentliche Einsparungsblöcke, die die Gewinnmarge signifikant beeinflussen:

1. Fehlerreduzierung

Fehler im Beschaffungsprozess können teuer sein. Eine digitale Lieferanten-Software hilft, diese Fehler zu minimieren, indem sie eine präzise und automatisierte Auftragsabwicklung gewährleistet. So können Bauunternehmen sicherstellen, dass Bestellungen korrekt und vollständig sind.

2. Skonto ziehen

Ein effektives Skontomanagement kann zu erheblichen Einsparungen führen. Mit der richtigen Software können Sie sicherstellen, dass Rechnungen rechtzeitig bezahlt werden, um von Skonti zu profitieren. Der Report zeigt, wie Sie durch strategisches Skontomanagement Ihre Liquidität und Rentabilität verbessern.

3. Effiziente Prozesse & Dokumentation

Eine effiziente Prozessgestaltung und die lückenlose Dokumentation sind entscheidend. Der digitale Co-Pilot unterstützt Ihr Team, indem er alltägliche Aufgaben automatisiert und die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert. Dies führt zu einer optimierten Abstimmung und einem reibungslosen Informationsfluss – im Büro und auf der Baustelle.

4. Bessere Planung & Verhandlung

Die Analyse und Neugestaltung von Beschaffungsabläufen kann erhebliche Einsparungen bringen. Identifizieren Sie zuverlässige Lieferanten, verhandeln Sie wettbewerbsfähige Preise und sichern Sie die Qualität der Materialien und Dienstleistungen. Eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung dieser Prozesse ist der Schlüssel zur langfristigen Optimierung.

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Nutzen Sie die Erkenntnisse und Best Practices aus unserem Report und setzten Sie den ersten Schritt in Richtung einer profitableren Zukunft. Lassen Sie sich inspirieren und optimieren Sie Ihren Einkauf mit den neuesten Technologien und Strategien.

Laden Sie den vollständigen Report herunter

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Philipp Dressler
12.6.2024
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Die Bauindustrie steht unter ständigem Druck, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Doch wie genau erreichen Unternehmen diese Ziele? Der neue Report von CATHAGO liefert Antworten – basierend auf Umfragen mit Kunden, Partnern und Branchenexperten.

Der Schlüssel zur Gewinnsteigerung im Baugewerbe

Wie kann eine Lieferanten-Software im Einkauf die Gewinnmarge um beeindruckende 1.000.000 € erhöhen? Unser Report deckt es auf. Durch fundierte Datenanalysen und konkrete Beispiele zeigt der Report auf, wie die richtigen Tools im Einkauf den entscheidenden Unterschied machen können.

Vier Einsparungsblöcke im Fokus

Unser Report enthüllt vier wesentliche Einsparungsblöcke, die die Gewinnmarge signifikant beeinflussen:

1. Fehlerreduzierung

Fehler im Beschaffungsprozess können teuer sein. Eine digitale Lieferanten-Software hilft, diese Fehler zu minimieren, indem sie eine präzise und automatisierte Auftragsabwicklung gewährleistet. So können Bauunternehmen sicherstellen, dass Bestellungen korrekt und vollständig sind.

2. Skonto ziehen

Ein effektives Skontomanagement kann zu erheblichen Einsparungen führen. Mit der richtigen Software können Sie sicherstellen, dass Rechnungen rechtzeitig bezahlt werden, um von Skonti zu profitieren. Der Report zeigt, wie Sie durch strategisches Skontomanagement Ihre Liquidität und Rentabilität verbessern.

3. Effiziente Prozesse & Dokumentation

Eine effiziente Prozessgestaltung und die lückenlose Dokumentation sind entscheidend. Der digitale Co-Pilot unterstützt Ihr Team, indem er alltägliche Aufgaben automatisiert und die Kommunikation zwischen den Abteilungen verbessert. Dies führt zu einer optimierten Abstimmung und einem reibungslosen Informationsfluss – im Büro und auf der Baustelle.

4. Bessere Planung & Verhandlung

Die Analyse und Neugestaltung von Beschaffungsabläufen kann erhebliche Einsparungen bringen. Identifizieren Sie zuverlässige Lieferanten, verhandeln Sie wettbewerbsfähige Preise und sichern Sie die Qualität der Materialien und Dienstleistungen. Eine kontinuierliche Überwachung und Anpassung dieser Prozesse ist der Schlüssel zur langfristigen Optimierung.

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